六顶思考帽被搬进立项会，最常见的问题出在黑帽环节，要么没人敢说，要么一个人说了算。帽子本身不解决问题，否决权怎么分配才解决。
白帽必须先于红帽
先看数据，同类项目近十二个月的到店率、客单价、复购率、退款率。再谈直觉。顺序反了，直觉会覆盖数据，会议变成表态。数据页控制在三页以内，每页一个结论，超过三页没人记得住。
黑帽要指定人
由财务或运营固定担任，职责是列出失败路径与止损线，不评价创意好坏。同一个项目连续两次立项，黑帽换人，避免形成固定立场。黑帽的意见要单独成页，附在立项材料后面，供下次复议时对照。
否决要有书面理由
一条否决写清三件事，触发条件、观察指标、复议时间，一般二十四小时内复议。没有书面理由的否决不计入结论，只作为意见记录。这条规则写进会议模板，第一次执行时最容易走样。
蓝帽收口只做三件事
会议最后十分钟定负责人、定验证节点、定预算上限。三件事没定完，会议不算结束。整场控制在九十分钟以内，超过这个时长，决策质量下降。超过九十分钟的会，后半段基本在重复前半段的观点。
下次立项会前，把否决人写进议程第一行。谁来否决，比讨论几轮更重要。
本文为行业观察与科普，不构成医疗建议；具体方案请以正规医疗机构面诊为准。免责声明