机构里的新想法不少，能落地的少。用三道筛选把提案分层，避免每个想法都占用一次会议。
先写一页问题
提案只写一页，说明要解决的具体问题、影响的人数、需要的预算。写不清问题的提案，直接退回。
一页里写清现状、目标、衡量方式。三项写不全，说明提案还没想清楚。
一个月内找三个人试用
找三个真实用户或一线员工试用，记录卡点和用时。三个人都说麻烦，方案大概率推不动。
试用对象要包含一线员工，不只是管理层。管理层觉得好用、一线觉得麻烦的方案，通常落不了地。
季度评审只看三项数据
复购率、投诉次数、岗位工时，三项各对比上线前一个季度。数据没有变化，就暂停推广。
三项数据由财务和运营各出一份，避免自评。对比用同一口径，换口径等于没比。
提前写停止条件
立项时写明什么情况下停止，比如三个月内使用率低于三成。停止条件写清楚，退出时不用争论。
停止条件由提出人自己填，到期没达标就停。不需要再开一次辩论会。评审记录由运营归档，下一次评审先看上次的停止条件是否触发。连续两次未达标的提案，半年内不再受理，把会议时间留给新问题，避免重复讨论。
本文为行业观察与科普，不构成医疗建议；具体方案请以正规医疗机构面诊为准。免责声明