排班看起来满，实际治疗室有一半时间空着。空转率不影响账面收入，却直接决定设备回本速度。算清楚之后，排班和定价才有依据。
可用工时先算清楚
一间治疗室每天开放 9 小时，扣除清洁与准备 1 小时，可用 8 小时。两台设备并行时按 16 个设备小时计，不要按房间小时重复计算。设备维护、消毒周转也要扣掉，按月平均更准。
实际占用只算治疗时间
客户换衣、敷麻、等待拍照都不计入。光电项目单次治疗 20 到 40 分钟，注射 30 到 45 分钟，按项目分别统计，混合平均会掩盖问题。前台登记的治疗开始与结束时间，是唯一可靠的数据来源。
70% 到 75% 是常见目标
超过 85% 意味着没有缓冲，迟到会连锁挤压；低于 60% 说明排班或定价有问题。先看一周的分时数据，找出空得最整齐的时段。把一周分成十个半天逐个看，比看月度平均有用。
用空转时段做低毛利项目
工作日上午空置率高，可安排复诊、补打和低价体验；周末高峰期只排高客单项目。排班按需求曲线走，比统一延长营业时间有效。空转时段也可以用于培训和拍摄，但不要挤占可预约的黄金时段。
本文为行业观察与科普，不构成医疗建议；具体方案请以正规医疗机构面诊为准。免责声明