创新项目最常见的死法，是钱一次给足，做到一半发现方向不对，又舍不得停。把预算切成三段，每段对应一个可验证的问题，停损点自然就出来了。
第一段只验证需求
投入不超过总预算的一成，产出是一份二十人的访谈记录和一个能展示的原型。判断标准很直接，二十人里有多少人愿意付定金。低于三成，先不要进入下一段，把访谈对象换一批再看。样本里要包含已经买过同类项目和明确拒绝的人，只问满意客户，结论会偏高。
第二段验证交付
再放三成，跑通一次完整交付，记录耗时、耗材、人力。这一段要算出单次交付成本，并与现行项目对比。成本高出三成以上，要么改流程，要么停，不要用未来的规模效应说服自己。
交付过程中让一线员工参与记录，他们最清楚哪一步最费时间。记录表按环节分列，一个月后就能看出瓶颈在获客、操作还是复购。
第三段才谈复制
剩下六成用于复制到第二家门店，验收看三项，复购率、投诉率、员工上手时间。三项里有两项不达标，复制范围就停在一家店，先把单店模型磨稳。复制前把第一家店的排班、耗材、话术整理成册，第二家店照册执行，偏差才好归因。
每段结束写一页纸，回答继续、调整还是停止，签字后归档。预算表上把三段分开列，财务按段拨付，比事后追责有用。三段的比例可以调，分段验证的顺序不要省。
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