创新项目失败，多数不是想法问题，是没人有整块时间。人力配比先定下来，项目才有推进的可能。配比要在启动前定，后期再补往往补不进来。
先划出可支配工时
把团队每周工时的10%到15%划为可支配时间，写进排班。低于10%，项目只能停在讨论阶段。
可支配时间要成块，半小时的碎片时间做不了验证。每周至少留出两个两小时的整块。整块时间写进排班表，不靠临时挤。
三种角色的最小配置
一个决策人、一个执行人、一个唱反调的人。决策人管资源，执行人管进度，唱反调的人负责在评审时提出反例。
三个人可以兼职，但不能由同一人兼任两个角色。兼任之后，反例就提不出来了。唱反调的人要有评审否决权，否则只是摆设。
配比随阶段变化
验证阶段执行人占七成时间，推广阶段决策人占七成时间。阶段切换时重新排一次人力，不要沿用上一阶段配置。
每次切换留一周重叠期做交接，交接内容写成三页以内的文档。文档写清进度、风险和待决事项。
每月看一个数
统计创新项目实际投入工时占计划工时的比例。连续两个月低于六成，先砍项目数量，不要加人。比例回升后再恢复项目，不一次性全开。
本文为行业观察与科普，不构成医疗建议；具体方案请以正规医疗机构面诊为准。免责声明