周报写得再长，如果没有对应动作，下周还会问同样的问题。让每个数据点都带三个字段，会议时间能省一半。
字段一 决策人
每个异常指标后面写一个名字，不是部门。名字要对得上排班表，能在一周内做出资源调整。没有名字的指标不进周报，避免所有人都看、没人负责。名字后面加岗位，岗位上的人休假时自动由替补接手。
字段二 动作
动作要写成可执行的一句话，包含对象和范围。比如把周二下午的两个咨询位改到周六，或把某个渠道的预算下调两成。写提升转化不算动作，写清改哪一段话术才算。动作要写清改哪个页面、哪句话、哪个时段，避免执行时再猜。
字段三 截止日
截止日落在下一次周报之前，最长不超过 14 天。到期未完成，在周报里标红并说明原因，不另开一页写解释。连续两周标红的事项，升级到月度经营会。周报发出前，负责人逐条确认截止日没有被顺手改掉。
周报只留一页
指标控制在八项以内，每项一行，三列字段并排。超过八项就拆成两份，按门店或按项目分。指标定义写在页脚，口径一变就更新版本号。周报的用途是推动动作，不是存档，能删的指标先删掉。周报归档按周命名，季度末直接打包。
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