机构的报表里，同一个指标常常有两三个版本。复购率、到店率、转化率，换个部门算法就不一样。口径变更不可怕，没有记录才可怕。
口径为什么会变
业务调整、系统更换、新岗位加入，都会带来算法变化。变化本身合理，问题在于旧数据和新数据被放在同一张图上比较。
年初定的目标和年中改的口径打架，团队会先怀疑数据造假，再怀疑管理。信任成本比统计误差高得多。
变更记录写四项
写清变更日期、变更内容、变更原因、影响范围。四项缺一不可，尤其影响范围，要写明哪些历史数据需要重算。
记录放在共享文档，按时间倒序排列。任何人打开都能看到最新口径，不用再问这个数是怎么算的。
新旧并行一个月
口径调整后，新旧两套数并行统计一个月，差异超过5%就要排查原因。并行期结束再停用旧口径。
并行期间报表同时展示两个数，注明各自的定义。团队会更快接受变化，也能及时发现算法错误。
看板上的标注
每张看板的角落标注口径版本和更新日期，字号不用大，但要能看见。跨部门开会时，先确认大家看的是同一版。
口径记录坚持半年，会变成机构的知识资产。下一次调整时，能直接查到上次为什么改、改完效果如何。
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