会议开得越多，执行越差，通常是因为所有事情都放在同一个会上讲。把会议分成日、周、月三层，每层只解决一类问题，时间反而省下来。
日站会 15 分钟
只看当天，预约数、空档、耗材缺口、需要支援的岗位。站着开，每人说两句，不讨论原因。超过 15 分钟就散会，问题转到周会。站会的主持人固定，记录只写三项，数字、卡点、谁去处理。会议室的钟放在看得见的位置，超时就停。
周会 45 分钟
看上周五个以内的指标，到店、转化、复购、投诉、人效。每个指标只问三个问题，是多少、为什么、谁负责。责任人当场定下一次检查时间。指标超过五个，讨论就会失焦，宁可这周只看三个。
月度经营会 90 分钟
看结构，不只看数字。项目占比、客单价构成、设备利用率、人员成本。会上只做两件事，确认下月目标和资源分配。下月目标不超过三个。不做部门汇报，汇报材料提前一天发，会上只讨论分歧。记录人固定，不轮流。
一条规则
任何会议结束前，必须有一项带责任人和截止时间的决定。没有决定的会，下次取消。会议记录只发决定，不发过程，这样每个人都知道会后要做什么。
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