数据团队最常见的抱怨是活干不完，业务方最常见的抱怨是要的数没人做。两边都没错，问题在于没有一张共同的排序表。排序不靠嗓门，靠两个可以打分的维度。
两个维度各打一分到五分
第一个维度是决策影响，这个问题回答之后，会不会改变接下来的动作。会改定价、改排班、改投放的，打 4 到 5 分；只是想知道的，打 1 到 2 分。
第二个维度是数据可得性，现有系统能不能在两周内拿到，字段是否完整。能直接取的打 5 分，需要新建采集的从 2 分起算。两个分数相乘，得到优先级。
先做影响大且拿得到数的
乘积 16 分以上的排进当月，9 到 15 分的排队，8 分以下的暂缓。这个分界不是绝对标准，但能让讨论从谁更急变成分数是多少。
影响大但拿不到数的，单独列一栏，作为采集改造的需求，不占分析排期。否则团队会一直卡在等数据上。
每周只排三个问题
一个分析岗一周能完整交付的问题通常不超过 3 个，包含取数、核对、写结论、答疑。排 5 个的结果是每个都做一半，业务方拿到的都是半成品。
排期表上写清交付物是什么，一张表、一段结论，还是一页建议。写不出交付物的需求，先退回补充。
排序表怎么用
表放在共享文档，业务方可以自己提交，但分数由数据岗统一打。每周一更新一次，周五复盘实际完成情况，偏差超过两个问题就调整下周排期。
下周一开会前，让每个需求方先给自己的问题打分，再对照数据岗的分数。分差大的，当场说明理由，比会后争论省时间。
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