创新项目最容易在立项会上被一致通过，也最容易在半年后无人负责。给每个新项目指定一名反方，成本很低，能把风险提前摆上桌。反方由不负责该项目的人担任，避免自己反对自己。
反方的任务不是否决
反方只做一件事，写出这个项目最可能失败的五种方式。每条要具体到环节，比如获客成本、医生供给、复购间隔。
五条写完，团队逐条给应对办法。给不出办法的，标为待验证，进入小范围测试。测试只花预算的十分之一，用来验证最不确定的那条假设。
会前48小时给材料
立项材料提前两天发给反方，包括预算、目标客户、竞品价格和排期。临时上会、当场发难的做法，只会得到情绪反应。
反方意见写成一页，会上先读，再讨论。主持人控制每人发言3分钟，避免回到互相说服。会议记录只留结论和待验证项，不记谁说服了谁。
给项目设一个停止线
立项时同时写下停止条件，比如三个月内到店转化低于15%，或单例毛利低于材料成本的两倍。
停止线写进立项表，负责人签字。停止线到期前一周提醒一次，给团队留出收尾时间。到期未达标就暂停，不靠临时开会决定。
把反方意见留档
每次立项的反方意见和应对表一起归档，半年后回看，哪些判断对了，哪些过度悲观。
下次开会前先花10分钟读上次的记录，再决定要不要用同一套假设。这个月先给下一个立项配一名反方。
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