政策文件发布到正式生效，中间往往只有一两个月。这段时间做什么，决定了新规落地时是手忙脚乱还是平稳过渡。把三十天拆成四段，每段有明确产出，比临时开会有效。
先确认生效日与过渡期
文件末尾通常写明施行日期，有的还给了过渡期。过渡期长的，按过渡期倒排；没写过渡期的，默认按施行日执行，不留缓冲。
同时确认适用范围，是全国统一还是地方试点，是新增要求还是替代旧规。适用范围搞错，后面的准备都是白做。
三十天里的四件事
第一周做条款对照，把新规与现有流程逐条比，标出新增、变化、取消三类。第二周改文件，价目表、同意书、宣传物料各改一版。
第三周做培训，一次 90 分钟，讲变化点和执行动作，培训后做 10 道题的测验。第四周做一次模拟检查，按新规的检查项自查一遍。
存量项目怎么处理
新规生效前已售出的套餐，按签约时的规则执行，不做追溯调整。但要在系统里打标，避免新规生效后被误按新规则处理。
存量客户的宣传物料要回收。门店里的展架、折页、海报，按新规逐件核对，不合规的当天下架，不做用完再说。
到期前一周的检查
检查五项，文件是否改完、员工是否培训、物料是否下架、系统是否打标、对外口径是否统一。五项由不同的人确认，不由一个人打包签字。
缺一项就列入整改清单，写清责任人和完成日期。新规生效当天再对一遍清单，不留口头承诺。
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