医美机构的成本结构里，进口耗材占比高，汇率波动会直接吃掉毛利。把敞口算清楚，比预测汇率有用。
先算清依赖度
肉毒素、玻尿酸等耗材的进口比例通常在八成左右，人民币兑美元每变动一个百分点，采购成本大致同向变动。先把上一年度的进口采购额拉出来，乘以这个比例，得到敏感金额。把进口耗材按品类拆开，肉毒素与玻尿酸的价格弹性不同，分开算，别用一个总数糊过去。
再看合同条款
长期协议里有没有价格调整条款、以什么币种结算、调整周期多长。以美元结算但收入是人民币，敞口就留在自己身上；改成人民币计价，供应商通常会加价，要比较两者。合同里写清涨价上限，超过上限可以重新议价或换供应商。
库存与锁汇
安全库存从一个月提到两个月，可以缓冲短期波动，但会占用现金。年采购额较大的机构，可以和银行做远期结汇，锁定未来六个月的主要用量。有效期短的耗材不适合压库存，安全库存按品类区别设置。
转嫁的边界
终端提价是最直接的方式，但医美项目价格透明，提价容易流失客户。更稳的做法是调整项目组合，把高进口依赖的项目占比降下来。组合调整要提前一个季度做，临时换项目，咨询师讲不清。判断标准：如果财务给不出汇率变动五个百分点对毛利的影响这一个数字，成本管理就还没有开始。
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