开店测算通常只算投入和回本，很少算退出。逆向看，先算清关一家店要付多少钱，扩张决策会稳很多。退出成本主要有三块，都能在签约前估出来。
租约剩余期
医美门店租约常见五到八年，押金两到三个月。中途退出，剩余租期的违约金通常按三到六个月租金计，装修投入基本无法回收。签约时把转让条款和提前解约条款写进合同，比压低首年租金更值钱。
设备处置折价
光电设备二手折价通常在原价的三到五成，进口设备保值好一些，专用耗材和探头往往无人接手。测算时按五成折价、三个月出手周期来算，避免把设备当成可变现资产。
设备还有一项隐性成本，拆装和运输。大型机器移机一次通常要原价的百分之五到一成，跨楼层还要吊装。这笔钱在关店时躲不掉。
人员安置
关店涉及补偿、转岗和客户交接。按每人一个月工资预留，核心医生另算。客户未消耗的疗程余额要能跨店使用，否则退款压力会集中爆发。
客户交接也要算时间。未消耗疗程跨店使用，需要提前一个月通知并重签确认单，否则退款会集中到关店前。
三项相加再看扩张
把租约违约金、设备折价、人员安置三项相加，得到单店退出成本。这个数字超过新店首年预计利润，扩张就该缓一缓。先算这一笔，再谈开店节奏。
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