机构换标识，常见做法是找个设计师出新图，然后直接替换。旧标识留下的物料、线上入口、客户认知，往往没人系统盘点。换之前先盘三样，能省下不少返工。
第一样是旧物料库存
把印有旧标识的物料列一张表，包括包装袋、价目表、院内海报、工牌、耗材标签。估算每类物料的剩余量和可用周期，能用完的先不换，避免整批报废。盘点表按区域分区，前台、治疗室、仓库各一张。预计一年内用不完的，再决定改版还是销毁。
第二样是线上入口
公众号头像、预约小程序、地图标注、点评平台，逐个核对。头像和封面图要同步换，历史文章里的图不必逐篇改。地图和平台信息有审核周期，提前一到两周提交，避免线上线下不一致。
第三样是客户认知
老客户认的是名字和位置，不只是图形。换标识时保留原有名称和门头位置，只改图形和配色，认知断层会小很多。如果必须改名，提前一个月在院内和线上同时预告，给客户一个适应期。
过渡期设三个月
新旧标识并行三个月，期间新物料用新标识，旧物料用完为止。三个月后做一次盘点，看还有哪些位置没换。过渡期结束前一周，安排一次全店巡查，把遗漏的地方补上。巡查结果列成清单，责任到人，一周内整改。
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