新技术引进失败，很多时候问题不在技术，而在试点范围没设边界。开三家店、做半年、看感觉，最后谁也说不清成没成。
边界一 门店数量
首轮试点放在一到两家店，选客流量稳定、团队配合度高的门店。同时开太多店，培训跟不上，数据也被稀释。试点店确定后，三个月内不追加新店。试点店配一名固定带教，不轮换，减少操作差异。
边界二 周期与样本
试点周期建议 8 到 12 周，累计完成 60 到 100 例。样本不足就延长两周，不靠单店爆量凑数。每例记录适应证、参数、耗时、客户反馈四项，缺项的不计入样本。样本按适应证分层，每层至少十五例，避免只挑好做的。
边界三 停止条件
出现三类情况就暂停，不良事件超过预设上限、操作耗时超出标准三成、复购意愿低于基线。暂停后两周内出复盘结论，分清是培训问题、设备问题还是客群不匹配。超过两周不结论，团队会自行恢复旧做法。
试点结束看一张表
表里只放四个数，单例耗时、单例耗材成本、四周满意度、八周复购意向。四个数都达到立项时写下的目标，才进入第二轮扩店。四个数和立项书并排打印，会上只讨论差距，不讨论感受。达不到就写清原因，别用个别好评覆盖整体数据。
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