技术引入的账好算，人的适配难算。设备从到货到能稳定产出，中间隔着一段培训期，这段时间的产能要单独估算。
第一周 参数与安全
只学说明书上的能量区间、禁忌症、急停与冷却。这一周不接客户。安全项要考核，包括误操作后的处理顺序。这一周的考核不通过，不进入下一阶段，避免带病上岗。
第二到三周 模拟治疗
在模型或志愿者身上完成二十例，记录参数与即刻反应。由厂家工程师或资深操作者带教，每例治疗后当场点评。二十例是底线，低于这个数量，操作者对手感的判断还没建立。二十例里要覆盖不同部位与不同肤质，只做一个部位，手感建立不起来。
第四周 考核
理论笔试加实操评分，通过才排班。未通过延期两周，延期期间只做辅助。考核记录归档，作为后续授权操作的依据。授权按设备与项目分别给，不搞一次性全授权。
排期与产能
培训期按设备满负荷产能的三成计算营收，不要把新设备直接写进季度业绩目标。写进去，团队会跳过培训赶进度，返修率随之上升。培训期的排班按半日制安排，操作者需要时间复盘。
采购合同里加一条培训条款，明确带教天数与考核标准。设备便宜两万，抵不上一次操作事故。
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