新店选址常看人流和租金，却少有人先算这个城市有多少名能做注射的主诊医师。医生供给不足，装修再好也排不出产能。供给算不清，开业后的排班就会长期缺人。
先数可用医师
查当地执业医师注册信息，筛出皮肤科、整形外科和口腔颌面外科背景，再扣除已在其他机构满负荷执业的人。能全职到岗的数量，往往不到名单的三成。注册信息里的执业范围要逐条看，多点执业备案同样算数。
再算单人产能
一名注射医生一天 15 到 25 位客户，光电项目按台数另算。按每周 5 天、每年 48 周估算，一家中等规模门店需要 2 到 3 名全职医生才能撑起排班。客单价高的机构可以把人次压低，但不能低于固定成本线。
缺口只有三种补法
提高客单价减少人次、从外地引进并承担注册与安家成本、把部分项目转为护士操作范围内。三种都要提前 6 个月准备。外引医生的注册变更通常需要 1 到 3 个月，招聘要倒排时间。
把医生写进选址表
选址评估表增加一行“可招募医师数量及到岗时间”。这一行填不出来，租金再低也应放弃。同一张表里再写一行“麻醉与急救支持”，两项都空着就不要签租约。
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