用专家打分做趋势判断，难点不在请人，而在什么时候停。轮次太少，意见没收敛；轮次太多，专家开始敷衍。停的时机，决定了结论能不能用。
三轮是常见配置
第一轮开放提问，收集判断和理由。第二轮给出汇总分布，请专家修正。第三轮只针对分歧最大的三项再问一次。多数议题在三轮内能形成可用结论。超过五轮，边际信息已经很少。
专家要覆盖三类人，一线操作者、管理者、外部顾问。全是管理者，判断会偏向预算和战略。全是外部顾问，又容易脱离实际。三类比例大致各占三分之一，名单和领域要写进报告。
匿名与反馈
全程匿名，只反馈分布和理由，不透露姓名。反馈里要包含中位数、四分位距和主要分歧点。只给平均分，专家无法判断自己的位置。反馈质量决定了后两轮有没有意义。
什么时候停
四分位距连续一轮缩小到 1 分以内，或中位数不再变化，就可以停止。分歧始终不收敛的议题，单独列为待观察项，不强行给结论。强行统一，往往是把分歧藏起来。
记录下来
每轮保存原始打分、理由和汇总结果。最终报告写清样本量、轮次和未收敛项。没有这些信息的预测，事后无法复盘，也无法判断可信度。报告留档，下一次预测才有参照。
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