高压环境里，决策质量下降往往和判断标准漂移有关。三条规则可以把波动压小，但不能覆盖所有情况。
先延后不可逆的决定
高压状态下，人对风险的判断会偏保守或偏激进，方向不稳定。可逆的决定当天做，不可逆的决定隔一晚。
把决定分成可逆和不可逆两类，写在便签上贴桌边。分不清的，按不可逆处理。隔一晚再看的决定，第二天上午处理。
用清单代替记忆
压力会压缩工作记忆，靠回忆容易漏项。把高频决策做成三到五项的清单，逐项打勾，不凭感觉跳步。
清单每季度更新一次，删掉不再适用的项。清单太长，反而没人用。清单放在可见的位置，不要收进抽屉。
找一个第二意见
涉及金额超过月度预算5%、或涉及客户安全的决定，必须有一个不参与执行的人看过。第二意见只提问题，不投票。
提问题的人固定，避免每次都找赞同的人。固定的人也会形成自己的盲区，一年换一次。第二意见只记录问题，不记录结论。
事后补一条记录
决定做完当天写三行：背景、选项、理由。一个月后回看，能分清是判断失误还是信息不足。两类问题，改法不同。记录只写事实，不写情绪。记录不需要长，三行足够，回看时按月份归类。
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