收购一家诊所，估值谈得再细，尽调漏掉三项负债，交割后都要自己补。
预付卡余额
已售未做的疗程是最容易被低估的一项。要拿到系统里的剩余次数、对应金额和有效期分布，再核对银行流水是否已经确认为收入。余额大、有效期集中在下一年度的，等于接手了一笔确定要兑付的服务义务。
设备融资租赁
不少光电设备是融资租赁买的，产权不在诊所名下。查合同剩余期数、每期金额、提前结清条款，再确认设备登记证和实际使用人是否一致。设备在但产权不在，估值里就要扣掉这部分。
医生注册与竞业
核心医生的执业注册是否随机构变更，竞业协议还剩多久，直接决定收购后的产能。注册变更通常需要 10 到 20 个工作日，竞业期常见的约定是 1 到 2 年。这两项没落定，交易可以先签意向，不宜付全款。
预付卡还要看退款条款。合同里若承诺随时可退，余额就是随时可能发生的现金流出，不能按历史核销率打折。把可退部分单独列出来，再和账面现金比对，缺口一目了然。
尽调清单怎么排
把三项做成一张表，逐项要原始凭证，不要对方的口头说明。表里有一项填不出来，就在报价里留出对应的折价，或者把付款拆成与注册变更挂钩的分期。
本文为行业观察与科普，不构成医疗建议；具体方案请以正规医疗机构面诊为准。免责声明