技术路线图常被写成厚厚一本，最后没人翻。对多数中小机构来说，一页纸足够，写清三年内要上什么、为什么上、钱从哪来。页数越少，越容易被拿出来对照。
三条线各写一行
设备、材料、数字化三条线分开写。设备线写清现有设备的年限和预计更换时间，材料线写清主力产品和备选产品，数字化线写清预约、会员、随访三个环节的现状。每条线只写一行结论，不展开论证。
时间按季度排
把三年拆成十二个季度，每个季度最多放一个重点动作。动作要具体到可验收，例如完成某类设备试用并出评估报告，避免写成推进设备升级这样的空话。季度末用一页纸复盘，完成了打勾，没完成写原因，不写感想。
预算分三段放
预算按探索、试点、推广三段分配，比例大约是一比三比六。探索段只花小钱做试用，试点段选一家门店跑三个月，推广段才做全机构铺开。每段设一个止损点，试点期达不到约定人次就停，不追加投入。
每季度改一次
路线图不是年初写完就锁死。每季度末根据实际客群、设备利用率和竞品动作改一次，改动处标日期。一年后回看，能清楚知道当初哪条判断错了。判断错误本身不可怕，可怕的是路线图从不更新，团队也就不再相信它。
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