无创设备的单次成本包含五项：设备折旧、耗材、治疗间占用、操作人力、术后修护。最容易被漏掉的是治疗间占用，一台设备每天有效使用时长通常只有4到6小时。
把每项按单次分摊，得到的是保本线，不是定价。定价还要加上获客成本和合理毛利，两者混在一起算，项目越做越亏还看不出来。五项漏一项，算出来的保本线就会偏低。
折旧按人次摊还是按年摊
按年摊适合做预算，按人次摊适合做项目定价。同一台设备两种算法，结果可能差三成，财务和运营各看一张表更清楚。
建议财务用年摊，运营用次摊，两张表每月对一次。差异超过10%时，说明实际使用量偏离了采购时的假设。偏差连续三个月扩大的，要重新评估设备利用率。
耗材占比超过三成要复查
射频类设备的耗材主要是探头和治疗头，单次耗材成本通常占总成本的两到三成。超过三成时先查采购价和复用记录，再谈提价。
冷冻类设备耗材占比低，但单次治疗时间长，人力成本会顶上来。核算时不能只比耗材一项。同一项目换设备做，成本结构会变，定价也要跟着调。
用它来决定砍留
连续两个月单次成本高于项目定价七成的，进入复审名单。复审只问三个问题：能不能提价、能不能缩短单次时长、能不能换设备做。复审结果分三类：提价、改流程、停做，三个月后再看一次。
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