风险清单越写越长，最后没人看。清单的价值不在条数，而在是否有人负责、是否有触发条件。每季度做一次删减，比不断新增更能让清单活下来。
先删没有主人的条目
每条风险必须对应一个岗位，写不出岗位的，说明没人真正管。连续两个季度没有更新记录的条目，直接移出主表，放进观察区。观察区不占会议时间，只在季度末扫一眼。岗位可以合并，但不能空着，空着就等于默认没人管。
再删无法触发的条目
好的条目有触发条件，比如同一耗材连续两批到货延迟、投诉在同一环节出现三次。写不出触发条件的，属于原则，不属于风险，移到制度文件里。原则用来培训，风险用来应对。触发条件要能被一线看见，藏在系统后台的条件等于没有。
保留三类
保留高频低损、低频高损、以及正在处置的三类。每类不超过十条，超过就说明分类没做细。每条写清负责人、触发条件、首个动作，首个动作要具体到谁在几小时内做什么。每季度新增条目不超过五条，新增前先问能不能并进已有条目。
删减会控制在两小时以内，只看清单，不讨论新问题。删掉的条目记下原因，半年后回看，被删错的自然会浮出来，再补回去也不迟。删减结果发给全员，让大家知道哪些风险暂时不用管。清单长度控制在三十条以内，超过就说明分类太细。
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